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“四川文化产业大发展——成都龙头”系列报道·改制篇
《蜀宫飞雪》赚钱 演员乐得手舞足蹈
成都艺术剧院、川剧院接受市场考验 好剧大剧迭出

  2004年5月,成都艺术剧院正式挂牌成立,通过整合、组建、人才重组等一系列改革,实现了“院带团”的新营销模式,创作与经营齐头并进,打造了《坚守》《警官谭东》《太阳神鸟》《魔幻金沙》等众多有口碑、有市场的好剧大剧。

  成都艺术剧院

  投资打造剧目 接受市场考验

  2004年5月,成都艺术剧院正式挂牌成立,它由成都市歌舞、话剧、京剧、曲艺、木偶皮影等7个艺术院团合并而成,是文化体制改革的产物。

  这7个单位都是事业单位,都享受差额拨款,走向市场的能力“单薄”。整合、组建后,艺术剧院首先取消原剧团的独立法人资格,将其资产、人才进行有效重组,只在新组建的艺术剧院设置面向市场的艺术产品生产、营销部门,并将所有演艺团体负担舞台保障服务的舞美、音响、灯光等设备、资产、人才整合成立“成都市艺术剧院演艺服务公司”。

  改革的目的是向市场要效益,但一年半下来,构想与现实产生了差距。“穷则思变”,成都艺术剧院决定走一步“险棋”——主动投资打造剧目,接受市场的考验。2006年,由该剧院投资打造的《蜀宫飞雪》赚钱了。参与演出的演员乐得手舞足蹈,尝到甜头的成都市艺术剧院自此将闯市场定为了坚定不移的目标。

  艺术中心并入川剧院

  《拉郎配》《四川好人》接连叫响

  市川剧艺术中心的所在地曾是剧院旧址,2001年耗资6500万元建成后,为避免国办院团把剧场单纯当做自己的排练、演出场所,变成死剧场,实行了院场分离。之后,市川剧院没有排练、演出场所,走市场难的问题逐渐暴露。

  作为文化体制改革的前奏,2004年之后,市文化局将川剧艺术中心重新“还给”市川剧院,使得艺术产品有了自己的销售平台,这个平台使市川剧院能直面市场。通过多年的努力,该剧院打造的《拉郎配》《白蛇传》《四川好人》《红楼惊梦》等都是叫得响的经典剧目。1989年首演的《欲海狂潮》改编自尤金·奥尼尔的名剧,如今已经历十八载的锤炼,并获中宣部“五个一工程奖”、文化部“文华剧目奖”和文华创作、导演、表演3个单项奖等。

  成都晚报记者 王平平

 
 
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